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查看分类 “一体两翼”分包精益
“一体两翼”分包精益 物资集（jí）、采、供（gòng）、管一体化 设备集、采（cǎi）、供、管一体化 进度、质量、安全生（shēng）产一体（tǐ）化 系统整合、技术（shù）底座（zuò）服（fú）务
“一（yī）体两翼”分包精益管理（lǐ）的（de）重要地位
分（fèn）包商选择决定项目成败！

分包（bāo）商（shāng）选（xuǎn）择决定项目成败！

分包商是否（fǒu）专业，剩余作业班组、在（zài）建项目数、产能资源是否充（chōng）足，资信等级等数据，支撑智慧选（xuǎn）择分包商。

分包商选择决定（dìng）项目成败！
分包（bāo）清单指导库是企业（yè）重要数据（jù）资（zī）产！

分包清单指导库是企业重要数（shù）据资产！

分（fèn）包清单指（zhǐ）导库，分包清单历史（shǐ）价格库、临时清单（dān）库等支撑分包招标控制价（jià）的（de）合理确定。

分包清（qīng）单指导库（kù）是企业重要数据（jù）资产！
数据驱（qū）动分包商持续优化是企业核心能力！

数据驱动（dòng）分包商持续优化是企（qǐ）业（yè）核心能（néng）力（lì）！

分包商基（jī）于总承包资源配置和（hé）信用管理目标，将合理部署（shǔ）产能资源，重（chóng）视信用而持（chí）续优化。

数据驱动分包商持续（xù）优（yōu）化是企业（yè）核心能力！
“一（yī）体（tǐ）两翼”分包（bāo）精（jīng）益管理重、难点
分（fèn）包商全维度（dù）数据管理

分包商全维度数据管（guǎn）理（lǐ）

包括分包商基础数据，分包商专业、业（yè）绩、产能（néng）数据，分包商招投标、信用评价等全（quán）维度数据。

多（duō）维度历史价格库管理

多维度历史价格库管理

分包控制价，需要有（yǒu）分专业、分区域等各维度的企业清（qīng）单（dān）指（zhǐ）导库、历史价（jià）格库等作支撑（chēng）。

分（fèn）包招投（tóu）标制度数（shù）智（zhì）化

分包（bāo）招（zhāo）投标制度（dù）数（shù）智（zhì）化

策划与招标，清单控制价，分包商选择，分包商投标，开、评、定等业务协同制度的数（shù）智化

分包（bāo）商多（duō）维（wéi）度信用管理

分（fèn）包（bāo）商多维度信用（yòng）管理（lǐ）

分包（bāo）商信用等（děng）级模型构建，相应信（xìn）用等（děng）级赋予相应的权利等，实现基于信用驱动分包商自我成（chéng）长。

“一体两翼”分包智慧（huì）管理系统（Z3）总体框架

“一体两（liǎng）翼”分包智（zhì）慧（huì）管理（lǐ）系统（Z3）总体框架

“一体（tǐ）两翼”分包智（zhì）慧管理系统（Z3）业务（wù）流

“一体两（liǎng）翼”分包智（zhì）慧管理系统（Z3）业务流

“一（yī）体两（liǎng）翼”分包精益管理系（xì）统-Z3管理模型价值及亮点
价值及（jí）亮点（diǎn）
“一体两翼”分包精益

分包（bāo）管理制度（dù）的载体，包括分（fèn）包商、分包计划（huá）、分包招评定等管理制（zhì）度的（de）数字化（huà）、模板化及（jí）持续二（èr）化融合。

数（shù）据驱动分包（bāo）商（shāng）自（zì）我成长，专注业绩（jì）、信用和产能资源的优势打造（zào），持（chí）续（xù）发展。

数据驱动成本（běn）管理，企业（yè）分包价格库从采（cǎi）集、治理到输（shū）出（chū），形成（chéng）动态循环。

数据驱（qū）动寻源管理（lǐ），分包商全生命周期（qī）数（shù）据，合理的分包成本控制区间，实现敏（mǐn）捷低风险分包商智慧寻源。

数据（jù）驱动信用管理，分包商资源持（chí）续优化（huà）并形成生态（tài），夯（bèn）实企（qǐ）业核心竞（jìng）争力。

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